Como Motivar Equipes de Sucesso
Uma equipe de sucesso é composta de colaboradores que no conjunto de suas atribuições técnicas e comportamentais alcançam os resultados que a missão da empresa propõe e exige.
Ela tem por características objetivos claros que são perseguidos a partir de um planejamento inteligente que reúna os talentos de maneira sinérgica em torno da qualidade e produtividade.
Um arranjo de competências onde o nós supera o “eu” em todos os momentos. Uma equipe de sucesso tem no seu DNA a paixão pelo resultado.
Equipes Motivadas
Uma equipe motivada é feita de expectativas de realização pessoal atingíveis num ambiente de trabalho saudável, ético, participativo, transparente e solidário na missão de trabalhar.
Tem em sua essência a presença marcante da liderança humanística que tira dos talentos disponíveis o máximo através da sua capacidade de inspirar cada colaborador a pular da cama pela manhã entusiasticamente na direção do trabalho.
Uma liderança consciente de que trabalha com parceiros mais que uma simples mão de obra. Uma equipe motivada exala alegria e amor ao trabalho o tempo todo.
Características de uma equipe motivada
Equipes motivadas demonstram as seguintes características:
- Convivência leve e sadia;
- Sinergia, onde as tarefas representam prazer e não sacrifício;
- Disciplina consciente onde as pessoas dão seu melhor sem ser fiscalizadas;
- Humildade generalizada que propicia troca permanentemente de conhecimento;
- Nelas todos sentem-se competentes fornecedores de suporte aos colegas de trabalho;
- Possuem forte orgulho pela empresa e departamento que atuam;
- Cada componente do time não abre mão de estudar , evoluir, estudar, melhorar estudar e estudar;
- Comemoram permanentemente resultados pessoais da equipe;
- Possuem ótima relação pessoal e social.
Como motivar equipes de sucesso
As equipes são extensão dos indivíduos que as compõem, os quais possuem como “combustíveis” a expectativa permanente de alcançar novas conquistas.
Assim se torna imprescindível a figura de um líder nutridor de talentos, que saiba mais ouvir do que falar, que pratique a liderança participativa, que tenha extrema habilidade para lidar com pessoas e personalidades diferentes, que desafie diariamente, todo o tempo cada um e a todos a alcançar novas conquistas sejam operacionais de melhoria pessoal contínua, sejam grupais que levem o grupo ao sucesso.
Apenas uma liderança competente e efetiva é responsável por motivar.
Os colaboradores destes tempos desejam algo maior que receber ordens, muito mais, elas querem estímulos sobretudo.
Só os líderes são capazes de tocar a sensibilidade de cada colaborador ao ponto de produzir estímulos para a inovação, produtividade e para a qualidade.
Posso contratar alguém para MOTIVAR minha equipe?
Sim, eles estão em todos os lugares, ansiosos pela oportunidade que as empresas possam oferecer.
Muitos disponíveis porque ainda existem empresas que ainda apostam no “manda quem pode, obedece quem tem juízo” , em chefes autoritários com grande foco na tarefa e pouco foco nas pessoas.
Mas eles estão em todos os lugares a espera de uma oportunidade. Muitas vezes dentro da própria empresa ou esquecidos ou a margem dos processos por serem avaliados como ” muito bonzinhos”.
É preciso encontrá-los. Os resultados podem demorar, mas serão consistentes, sólidos e duradouros. Basta que recebam total apoio da alta direção e tempo para trabalhar.
Você conhece as palestras e treinamentos de motivação de Norberto Rotter?
Nossas palestras e treinamentos são focadas no ser humano como maior capital da empresa.
Sem nenhum cunho paternalista, ou de vitimizar os colaboradores nossa enfase é o modelo de gestão razão do nosso sucesso em 20 anos atuando em Consultoria Organizacional e Humanística.
“Dê o mínimo indispensável em recursos humanos e materiais para seu colaborador e exija o máximo em resultados”.
Uma empresa pode multiplicar seu lucro num modelo de gestão com foco no lucro. Mas pode multiplicar estes lucros se mudar o foco na direção das pessoas.
Por sua vez os colaboradores deste milênio não podem mais depender da empresa para seu desenvolvimento pessoal e profissional.
As mudanças ocorrem em segundos e é um erro esperar que a empresa seja a unica responsável pelo crescimento dos seus colaboradores.
Cada colaborador deve se tornar um endo-empreendedor, criando para si novas oportunidades, melhorando continuamente através da busca constante da sua qualidade pessoal, inovando, sugerindo e cobrando qualidade de todos, de si, dos colegas, dos subordinados e também educada e respeitosamente de seus líderes.
Trabalhamos multiplicando talentos pelo incentivo a auto realização, auto estima e auto desenvolvimento.
