Arquivos Empreendedorismo - Prof. Rotter
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REUNIÕES MOTIVADORAS

REUNIÕES MOTIVADORAS

 

As reuniões empresariais são ferramentas da mais alta relevância para qualquer grupo de trabalho, por isto devem ser tratadas como um dos momentos mais especiais da rotina empresarial. Uma celebração pela reunião de um grupo de pessoas ao redor de uma mesa e de um objetivo comum.

Reuniões desorganizadas, sem controle de tempo, longas, cansativas, pesadas, são improdutivas, as pessoas faltam ou chegam aos poucos, vagarosamente, sem vontade e com medo. O medo é o maior inimigo da Qualidade. Para que as reuniões conquistem uma participação entusiasmada e comprometida, a Liderança precisa criar a cultura das reuniões de planejamento, não de críticas, otimistas e não ameaçadoras, descontraídas e inovadoras, de onde os colaboradores saiam certos de que foi útil, gerou decisões as quais irão trazer resultados para a qualidade do trabalho da empresa e das pessoas que nela atuam. Algumas dicas básicas para os líderes:

a) Convoque a reunião com antecedência;

b) Solicite a cada participante os assuntos a tratar, e o tempo necessário para abordá-los;

c) Com estes dados, fixe hora para início e término da reunião;

d) Nomeie um facilitador, o qual deverá organizar a reunião, os assuntos, tempos, participações; e o registro das decisões resumidamente pontuando: “assunto” e “decisão”. O que não gerar decisão não merecerá registro;

e) Antes do início das reuniões futuras o facilitador deverá acompanhar o progresso das ações planejadas nas reuniões anteriores; importante não impor prazos – estes devem ser negociados com os participantes;

f) Durante as reuniões oriente, aconselhe e elogie muito, deixando as críticas para fazer em caráter reservado.

Norberto Rotter

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OLHE PRA FRENTE!

OLHE PRA FRENTE!

Você dorme todos ao dias pensando no que fez durante o dia? Nos acertos, nos erros? Nas decisões e atitudes que tomou? Pois saiba que não está sozinho!

O medo de errar consome as noites e os dias te todo o ser humano, de todo o profissional, seja ele presidente de uma grande corporação ou um humilde e competente servente de pedreiro. Esta é a realidade de uma sociedade que premia o erro e ignora o acerto.

As famílias, as empresas, os clubes, os grupos sociais em última análise, como reflexo contínuo e permanente de uma sociedade competitiva e em crescimento, exercem uma pressão involuntária (na maioria das vezes) sobre os indivíduos, proibindo o erro. Enquanto para um cientista o erro é motivo de comemoração pela oportunidade de recomeçar, para a maior parte da sociedade passa a ser a expressão minúscula de um possível fracasso de toda a história humana ou diária de uma pessoa.

Assim você perde oportunidades enormes de melhorar sua qualidade de vida remoendo o “passado presente”. Perde o sono, perde o diálogo com a esposa, aquele passeio no shopping com o filho, aquele jantar com os amigos, aquele bate-bola no clube, aquele filme, aquela oportunidade de ser feliz naquele momento!

Pare já com isto! Eu perdi momentos valiosos da minha “vida valiosa” remoendo o “passado presente” , quando na imensa maioria das vezes tinha dado O MELHOR DE MIM!

Pare agora de remoer ações nas quais deu o seu melhor; espere o novo dia com otimismo, acredite sinceramente que mesmo que não tenha agradado a todos, você fez o máximo. Que agradar a todos é sempre impossível. Sobretudo não desperdice horas raras e irreversíveis da sua vida remoendo o “passado presente” quando você tem a certeza que FEZ O MELHOR!

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TER UM SÓCIO!? É BOM NEGÓCIO?

TER UM SÓCIO!? É BOM NEGÓCIO?

Não tenho lembrança de quantas vezes alguém me fez esta pergunta, nem quantas vezes vi tentativas frustradas de sociedade. Como colunista, preciso ter a responsabilidade de alertar meus leitores para o perigo que representa uma montagem societária. Posso, para não ser pessimista, apontar vários casos de sucesso onde encontrei sócios alinhados em objetivos, comportamentos, exemplos e modelos de gestão harmônicos, mas isto posso afirmar que representa uma raridade. Em geral as sociedades são montadas mais no poder financeiro que se completam do que na identidade real com o negócio, seus  objetivos, rotinas e metodologias de gestão.  Desta forma, muitos empreendimentos fantásticos e potencialmente rentáveis que atendem as necessidades mercadológicas da comunidade, sucumbem aos conflitos, diferenças de postura com relação aos clientes e de relacionamento com os mesmos.

Assim posso aconselhar a todos os leitores que, antes de firmar uma sociedade verifique: a) Sua identidade de propósitos com seu sócio; b) Se serão capazes de adotar padrões e métodos modernos, inovadores pertinentes à atividade; c) Se serão capazes de ter a humildade suficiente para dividir responsabilidades e decisões; d) PRINCIPALMENTE, se estarão harmônicos nas ações de RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES;

Lembre-se, capital físico e financeiro não garantem mais sucesso nos negócios. Um ótimo relacionamento com seu Capital Humano e com seus clientes é o grande segredo para o sucesso. Isto significa ter juízo.

Um ótimo fim de semana a todos!

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VOCÊ É UM EMPREENDEDOR CORPORATIVO

VOCÊ É UM EMPREENDEDOR CORPORATIVO

Ser empreendedor não significa apenas ter seu próprio negócio. Empreender significa FAZER ACONTECER. E as empresas estão carentes e pagando altos salários para empreendedores corporativos, profissionais jovens, inovadores, capazes de apresentar propostas empreendedoras dentro da empresa.
Isto significa oportunidades fantásticas de crescimento dentro da empresa onde o empreendedor corporativo atuar. Propostas de redução de custos e de aumento do faturamento são comumente premiadas e motivos de promoções.
É claro que para isto a gestão empresarial precisa estar preparada e planejada, para receber estas demandas criativas e inovadoras. Empresas ditatoriais fracassarão nesta tarefa. Colaboradores amedrontados não sugerem nada, absolutamente nada!
Portanto, procure para sua carreira empresas receptivas à inovação e a criatividade, colocando nelas todo seu potencial criativo e serás um empreendedor corporativo de sucesso.
Um ótimo fim de semana a todos.